Vil du være med til at udrulle og indfri ambitionerne for kommunens vedtagne ældrestrategi? Har du evnerne, viljen og energien til at indgå i et stærkt forpligtende og tæt samarbejdende team af distriktschefer og enhedsledere, i alt otte inklusive centerchef? Og har du et ledelses-DNA, som er rundet af strategitænkning, tværgående udviklingsperspektiver, drifts- og økonomihensyn samt evnen til at gøre dygtige ledere endnu bedre? Så læs med her:

Ældrestrategien:
Tårnby Kommune lancerede i 2022 ældrestrategien under overskriften: "Et kommunalt sundhedsvæsen - sammen med borgeren". Der er en solid forankring og en klar opbakning fra en samlet organisation omkring tiltagene i strategien, som under fire konkrete pejlemærker rummer 23 indsatser, hvoraf flere allerede er under implementering, og andre er på vej. Tårnby er på forkant med udviklingen og er på enkelte områder også frontløbere, der træder nye spor, som andre kigger til. Der er derfor brug for dig og din ledelse til at sikre den fortsatte implementering, der inddrager både borgerne, medarbejderne og lederne i bestræbelserne på at udmønte intentionerne bag strategien.
Du kan læse mere om ældrestrategien i dokumentet her: Link til ældrestrategien

Fællesskabet:
Ledelsesteamet i Center for ROS (Rehabilitering, Omsorg og Sundhed) har som følge af det seneste års intense samspil og forpligtende, tværgående samarbejde udviklet en tæt og tillidsfuld relation, en samarbejdsform og et ledelseskollektiv, som i ordets bedste forstand udgør rammerne for et energifyldt, produktivt og professionelt samarbejde. Det er her, strategien omsættes til meningsgivende indsatser, prioriteringerne drøftes, og dét at være fælles om beslutningerne giver transparens, legitimitet og betydning.

Opgaven:
Distrikt 1, som du kommer til at stå i spidsen for, rummer, udover Tårnbys største plejehjem "Løjtegårdsvej" med 120 beboere, også to udekørende funktionsteams, et tværgående team og samlet set et ledelsesteam på seks ledere.Der er brug for ledelse, retning og samling af organisationen både i dit distrikt og i området som helhed. Lederne og medarbejderne skal på tværs af fagligheder og enheder finde fælles fodslag, synergi og sparring i hverdagen, forstå omfanget af ændringerne, inddrages i implementeringen og aktivt tage del i forandringerne, som skal ske. Ledelsesteamet under dig skal bl.a. opkvalificeres og rustes til at varetage et udvidet ansvar for både drift og økonomi samt en omstilling fra normeringsstyring til lønsumsstyring. Herudover skal kulturen, værdierne og fællesskabet dyrkes til fordel for sammenhængskraften både i eget distrikt og på tværs af organisationen. Du er bannerføreren, som samler distriktet og har hånden på rattet, inden forandringerne rammer enhederne. Du kommunikerer og involverer, så processerne giver mening og tiltagene har ejerskab.

Opgaven er at fortsætte udbygningen af samarbejdet til fordel for sammenhængskraften, både fagligt og socialt. Det er også at sikre en drift med en økonomi i balance samt skabe et fundament, hvor de mange spændende initiativer og ønsker, der er til stede i organisationen, også kan realiseres.
Intentionen om at sikre rette kompetencer - på rette steder, at udvikle nære sundhedstilbud tæt på borgeren, sikre sammenhæng i borgerforløbene og fokusere på værdighed, tryghed og selvbestemmelse er alle områder, du skal finde inspiration, begejstring og mening i for at stå i spidsen for denne spændende opgave.
Forventningerne om at understøtte en bedre udnyttelse af viden og kompetencer på tværs af organisationen, digitalisering, implementering af velfærdsteknologi, øget brug af data samt mere borgerinddragelse og medindflydelse er alle delelementer fra ældrestrategien, som du bl.a. får indflydelse på som distriktschef.

Borgerne skal opleve et fast team af plejepersonale, mødes af fagligt uddannet og kompetent personale og opleve, at deres pleje og behandling passer ind i deres hverdag. I Tårnby arbejdes der allerede med udviklingen af funktionsteams, faste teams der er tværfagligt sammensat med kontinuitet og helhedsorientering for øje. Den efterfølgende mission er på lidt længere sigt at kunne implementere tiltagene i hele ældreområdet.

Om organisationen:
I Center for ROS, som er organiseret under centerchef Mette Ødegaard, bliver du del af et ledelsesteam bestående af i alt syv personer. Heraf fire distriktschefer, én enhedsleder for kvalitet og kompetenceudvikling, én enhedsleder for administration og udvikling samt én enhedsleder for visitations- og myndighedsområdet. Du træder til på et tidspunkt, hvor udviklingen blomstrer både ude i organisationen, men også individuelt for dine kolleger i ledelsesteamet - og forhåbentlig også for dig, når du kommer til. Der er gang i et udviklingsforløb, som er tilpasset organisationens progressive fællestænkning med meget mere tværgående samarbejde for øje. Et ledelsesfællesskab, som står samlet omkring et fælles udarbejdet ledelsesgrundlag, hvor værdier, styrker og indsatsområder er rammet ind. Der er en positiv energi og en fælles stærk tro på, at forandringerne og de nye løsninger, man står overfor, vil bringe endnu mere faglighed, dynamik og gode resultater med sig i arbejdet for og med borgerne. Du kommer derfor til en organisation i rivende udvikling, hvor energi og lysten til samarbejde præger hverdagen. Læs om ledelsesgrundlaget her: Link til ledelsesgrundlag

Om dig:
Som distriktschef er du optaget af, at mennesker omkring dig lykkes sammen i kraft af deres forskelligheder. Du kender til de mange fagområder, som professionelt skal spille sammen på et område som dette, og du ved, hvad der skal til for at binde kultur og mennesker sammen. Din ledelsesstil er åben og inddragende, tydeligt kommunikerende med en veludviklet evne til at begå dig på alle organisatoriske niveauer. Du har gennemslagskraft og forståelse for, hvornår og hvordan en dagsorden sættes, når visioner skal omsættes, kulturen forandres, og mennesker samles omkring opgaveløsningen. Du favner, rummer og bidrager til, at hverdagen, fordelt på de flere matrikler, som distriktet indeholder, hænger godt sammen. At nye ændringer og tiltag giver mening for alle og skaber positive forandringer, både for medarbejderne og organisationen, og for ældrestrategien og borgerne især. Læs om kompetenceprofilen her: (Link til stillings- og personprofil)

Du får:

• En plads og en stemme i et ambitiøst og godt performende ledelsesteam.
• En stilling i en organisation med mod, udsyn og ambitioner til at søge nye løsninger.
• Ansvaret for et distrikt i stor bevægelse, hvor dynamik og kompleksitet præger dagsordenen
• En organisation med fagligt kompetente medarbejdere, kvalificerede kolleger at sparre med og en velformuleret strategiplan at forfølge.
• Muligheden for at bidrage til udviklingen af et mangfoldigt, energisk og humørfyldt lederteam under Center for ROS.

Du har:

• Sundhedsfaglig baggrund på professionsniveau, suppleret med relevant lederuddannelse.
• Bred ledelseserfaring med evnen til at omsætte mål og ambitioner igennem andre ledere.
• Erfaring fra det kommunale område og arbejdet i en politisk styret organisation.
• Et ledelsesmæssigt DNA, der spejler sig i formuleringerne fra stillingsopslaget.
• En grundlæggende lyst til at arbejde SAMMEN om ledelse samt mod på opgaverne i ældrestrategien.

Processen:
Vi afholder første samtalerunde den 18. november og anden runde den 22. november. Fristen for modtagelse af ansøgninger er senest den 10. november. Inden sidste samtalerunde udarbejdes der en danskudviklet personanalyse, som du modtager en dybdegående personlig feedback på før samtalen.

Har du spørgsmål angående stillingen, er du meget velkommen til at kontakte Anders Krauch fra [xxxxx]på telefon[xxxxx]eller mail [xxxxx] Har du spørgsmål til stillingen, er du meget velkommen til at kontakte Anders Krauch, fra HumanAssist, på telefon[xxxxx]eller mail [xxxxx]