Er du en dynamisk og erfaren leder med god økonomisk indsigt? Møder du medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere i øjenhøjde, og kan du motivere og skabe følgeskab gennem åben og imødekommende ledelse? Så er du måske den kommende centerleder for Jels-Røddingcentrene S/I, i folkemunde kendt som Thorhallen Jels og Rødding Centret.

Pr. 1/1-2024 fusioneres de to kultur- og sportscentre, da der har været ønske om at skabe synergier imellem de to organisationer med hensyn til indkøb, bookinger og systemer. De tilbyder en lang række forskellige tilbud, såsom fitness, svømmehal, overnatning, bowling, afholdelse af arrangementer, halaktiviteter, café/restaurant og padel for blot at nævne nogle få. På vegne af Jels-Røddingcentrene søger vi en centerleder til at forme fremtiden igennem daglig ledelse på tværs af lokationerne og en sikker hånd på rattet med hensyn til den økonomiske drift.

Om stillingen

Som centerleder for Jels-Røddingcentrene vil du blive øverste ansvarlig i to kulturtilbud med en stærk lokal forankring og tilslutning, og du vil komme til at få en hverdag, som er præget af alsidighed, udvikling og samarbejde. Du vil både komme til at bevæge dig på et strategisk og operationelt niveau, og da centrene rummer både en bred pallette af tilbud og derfor også en bred medarbejderstab, vil du komme til at opleve, at der sjældent er to dage, der er ens.

Du vil blive en nøgleperson i forhold til at fremme centrenes rolle som vigtige samlingssteder i lokalsamfundet, ligesom du også vil komme til at danne og vedligeholde gode relationer med sponsorer, samarbejdspartnere og kommunen. Samarbejdet med Vejen Kommune foregår primært igennem kommunens udvalg for sundhed, kultur og fritid.

Dine primære opgaver vil være:

• At skabe en positiv arbejdskultur med glade medarbejdere på tværs af afdelinger og lokationer
• Ansvar for økonomisk styring og budgettering
• Projektprioritering (eksempelvis renoveringsprojekter som udskiftning af vinduer, renovering i køkkenet og lignende)
• At samarbejde med bestyrelsen ift. strategiplaner, projektprioritering og månedlig afrapportering, herunder økonomisk gennemgang og status på forskellige projekter
• Løbende dialog med Vejen Kommune med hensyn til bevillinger og tilskud, herunder også at holde dig ajour på om der skal søges om støtte til konkrete projekter

Du refererer til bestyrelsen, som består af seks frivillige bestyrelsesmedlemmer, og som giver dig en stor grad af frihed under ansvar. Herudover sidder der i bestyrelsen to repræsentanter fra Vejen Kommune.

Hvem er du?

Rent fagligt er der flere indgangsvinkler til stillingen, og erfaring vægter højere end uddannelse, men stillingen kræver flere års erfaring med ledelse og økonomi. Har du siddet i en lignende stilling, eller har du mangeårig erfaring som souschef, eventuelt inden for kulturområdet, kunne dette være en indgang til rollen. Stillingen kunne også appellere til dig, som har begået dig inden for People and culture-området, eksempelvis som HR Business Partner, eller dig, der har en økonomisk baggrund som eksempelvis revisor, og som igennem flere år haft personaleledelse som en del af din dagligdag.

Grundet det tætte samarbejde med Vejen Kommunes udvalg for sundhed, kultur og fritid vil det være en fordel, hvis du har politisk tæft og evner at begå dig i et politisk styret system.

Dine personlige egenskaber er afgørende for rollen, og vi lægger derfor stor vægt på, at du som person og leder er rummelig, empatisk og møder alle – både internt og eksternt - i øjenhøjde. Din dør står altid åben, og alle kan komme til dig. Du har selvtillid og handlekraft, men samtidig stor respekt for det eksisterende og for forskelligheder. Jels-Røddingcentrene er kendetegnet ved en meget stærk kultur om, at man løfter i flok og hjælper til, hvis og når der er behov for det. Selvom det ikke forventes, at du som centerleder skal hjælpe til med at vaske op i køkkenet eller sælge biografbilletter i Informationen, så er det en værdsat indstilling, at du kan trække i arbejdstøjet, hvis det skulle blive nødvendigt. I denne sammenhæng er det dog også vigtigt, at du har blik for og tillid til medarbejdernes kompetencer. Du kan identificere dig med tankegangen om at for at løfte medarbejdere, så kræver det nogle gange, at du slipper kontrollen og giver medarbejderne tro på egne evner ved at lade dem løbe med forskellige opgaver.