Jeg søger stilling som forretningsudvikler, projektleder eller konsulent i Storkøbenhavn

Network manager (Projektleder) Juridisk uddannelsescenter (JUC)
08/2018 - 08-2020
Selvstændigt stået for:
- Projektleder: Leder af en projektportefølje på 21 tværfaglige netværk med drift ansvar, procesoptimering, udvikling og ansættelse af netværksledere.
- Produktoptimering: Implementeret innovative digitale værktøjer for at højne læringskurven
- Forretningsoptimering: Global intern udviklingskonsulent med fokus på processoptimering & kvalitetssikring
- Opbygget og ledt interne udviklingsmøder og udviklingssprint/ short sprints på tværs af afdelinger i JUC
- Strategisk kompetanceudvikling: Udviklet koncept til internt excellence academy
- Samarbejdsekspert: Designet, eksekveret & faciliteret over 100 netværksmøder inden for bl.a Cybersikkerhed, Selskabsret, Construction & Infrastructure. Nøgleperson for salg, research & development
- Intern underviser i grafisk facilitering på etdagskursus for øverste ledelse i JUC.

Projektleder, Strategiseminar for Limfjordteateret
Endags workshop 05/2018
- Proces design og ledt workshop for 15 medarbejdere på Limfjordsteatrets strategiseminar.
- Afholdt oplæg for teatrets bestyrelse, ledelse og medarbejder om teatrets værdiskabelse og kunstens rolle i forbedring af lokalsamfundet på Nykøbing Mors.

Researcher (Proces- og innovationsforskning), CBS & SKAT
02/2018 – 05/2018
- Indsamlet kvalitative data til studiet vedrørende tilblivelsen og eksekveringen af SKATs innovationsproces: 46 timers observationsstudie, 8 interviews med 14 mennesker fordelt over 3 måneder.
- Dataindsamling (observationsstudier og interviews) og afrapportering til forbedring af SKATs nyskabte innovationsproces og implementering, brugt af SKATs Design team til konkrete ændringer af innovationsprocessens udformning og implementering.
- Analyse af værdiskabende handlinger i innovationsprocessen og udfordringer for Design teamet, men også analyse af læring og ledelse af professionelle i forskellige afdelinger hos SKAT, der kom frem under det første holds prøvekørsels af innovationsprocessen.

Projektleder, SOLDATENS HUS
06/2017 – 2018
Forretningsudvikling
- Udarbejdet analyse af organisationsstruktur og arbejdsgange for at forbedre interne processer og at kvalificere og optimere tidsforbrug.
- Selvstændigt udarbejdede processer for aktiviteter og forbedring af ressourceallokeringen, samt eksekvering. Resultat: mindre stress, større overblik over arbejdsgange og nedskæring af ikke-værdiskabende aktiviteter, bedre forståelse for drift og tidsforbrug, samt bedre brug af bestyrelsesmedlemmers kompetencer og ressourcer.
- Designet & faciliteret udviklingsworkshop for den nye bestyrelse, der resulterede i en fælles vision og forståelse for arbejdsgange.


Researcher (Innovations Business models), CBS
10/2017 – 02/2018
- Udarbejdet analyser af sammenhæng i kvalitative data, samt udarbejdet normalfordeling over udviklingen i innovationsmodeller siden 1940 -2017. Brugt i Claus Varnes bog om udvikling i- og nutidige arbejdsprocesser.
-Selvstændigt indsamlet kvantitative data baseret på 75 videnskabelige artikler, 12 bøger, 6 rapporter om innovation.
-Selvstændigt lavet metodisk design og kvalifikationskriterier, baseret på impact factor og relevans iht. tema.

Strategisk analytiker, Ploughmann & Vingtoft (Jura/IPR)
Projekt, fortroligt: 02/2015 – 05/2015
-Direkte reference til CEO & direktionssekretær
-Selvstændigt indsamlet kvalitativt og kvantitativt data, samt at udarbejde skriftligt materiale til strategi rapport.

Projektleder, Lauras Bakery
Projektansættelse: 07/2014 – 02/2015
Forretningsudvikling: Lead på udarbejdelse af arbejdsgange: kvalitetskontrol rapporter, personale manualer og hygiejne protokoller. Resultat: alle butikker levede op til fødevarekontrollens anvisninger og fik glad smiley, ens service og uniformer i alle butikker, gladere personale der ved hvordan de skal håndtere uforudsete begivenheder.
- Forretningsudvikling: Del af team der implementerer Lean værktøj (Shopbox) for at minimere spild & forbedre regnskabssystem. Resultat = 30 % mindre spild og synliggørelse af udgifter.
-Forretningsudvikling: Opbygget og ledt projekt "Madspilds Food Truck"; Resultat = ny produktlinje og mindre spild.
-Bistod i daglig drift og personalesamtaler på tværs af de 3 butikker.